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宋志平:為什么這個時代特別需要企業家精神?
2017/10/27
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帶出兩家世界500強的企業家,全世界有兩位:一位是日本的稻盛和夫,一位是中國的宋志平。十年時間,在宋志平的帶領下,中國建材集團從營業收入20億元發展成為收入超過2000億元的世界500強。這樣一位出色的企業家,對企業家精神以及中國的新商道,有哪些感受呢?
國家正在轉型,進入到后工業時代,幾乎所有的產業都過剩,我們需要調整。同時,在國際上,特朗普在講美國優先、美國制造,英國脫歐、歐洲再工業化,這和過去30年是完全不同的環境。我們的問題和壓力很大。
 
過去我們有低成本的優勢,但是當成本已經不具備優勢的時候,我們就不能再用傳統的增長方式做下去了,我們必須變革。變革靠誰來做?靠企業家。中央這個時候反復提倡企業家精神,這是我們時代所需要的。
 
誰是企業家?
 
38年前,我大學畢業分配到北新建材工廠做技術員,后來做到廠長。當時最大的問題是工人們都冷漠了。我上任的第一件事就是點燃員工心中的火。我問他們最缺什么?他們說沒房子、工資低。我說,這些都是要靠咱們大家掙來的,房子的鑰匙在大家手里。我還列了一個口號叫“房子年年蓋,工資年年漲”。我當了10年廠長,蓋了12棟宿舍樓,企業也上市了,現在是全球最大的新型建材企業。
 
還有國藥,從2008年的360億收入,做到2014年2500億收入。
 
為什么跟大家回憶這段?我就想問問大家,我算不算企業家?我認為,如果沒有創新意識,即使有一紙任命,不過是行政官員;如果不能創造價值,即使財富再多,不過是個實力階層。而有創新意識、能夠創造價值的企業領導者,無論是在民企、國企,還是外企,都是企業家。
 
做企業,有兩件事非常重要。
 
1、選業務,選好業務。很多企業之所以失敗是因為從來沒選對一個業務。今天干這個,明年干那個,既沒有選對業務,也沒有堅持下來,企業最后就跨掉了。
 
2、選人,選癡迷者。什么叫癡迷者?早晨六點鐘起來,他就想這件事,晚上12點還在想。你要把一件事做成功,沒有這種精神是沒辦法做到最好的。
 
什么是企業家精神?
 
最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》,他認為企業家應該有四點。
 
第一,命運共同體。企業家和企業是不可分離的。很多企業家告訴我,企業就是他們的身家性命。
 
第二,勇敢無畏。熊彼特也認為企業家必須要勇于冒險,勇敢無畏。但是德魯克認為企業家最大的特點是創新和把握機遇,應該減少風險,而冒險不應該是企業家的選項。
 
第三,專心致志。稻盛和夫講,“我當年做京瓷的時候,很多聰明人都走了,留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強。我們需要心無旁騖的人始終堅守,企業才能做下去?!?/DIV>
 
第四,能夠點燃別人。企業家不可能一個人做事,要靠一個團隊,他需要調動大家的積極性。
 
我眼中的企業家精神,則可以概括為以下幾點。
 
第一,創新精神。真正有創新意識、為社會創造價值的企業領導人,才是企業家。不管是民營、國有,還是外資企業。
 
第二,持之以恒。做企業其實是個苦差事,是個漫長的過程。想對企業的產品、技術非常了解,沒有10年不行;想將企業、行業徹底掌握、運用自如,可能要20年時間;想要做到極致,甚至全球第一,可能要30年時間。
 
第三,兼濟天下。中國的企業家們,洋務運動,自強求富;民國時期,實業救國;再到社會主義建設時期,我們的一大群企業家是非常勇于犧牲的。改革開放,出現了褚時建等一大批企業家,引領了那個時代。現在互聯網時代,又有大批的年輕人創新創業。
 
我們走到今天,中國已經形成了浩浩蕩蕩的企業家隊伍,這是我們國家經濟強盛之所在,我們經濟基礎之所在。企業家強,經濟就強;企業家強,國家才強。
 
企業家不是一般的財富擁有者,他應該是關心社會、給社會最大反饋的那些人。2012年,中央電視臺評選年度人物,郭鶴年老先生89歲,被評為終身獎,他講了一段話,是給年輕人的一些忠告:
 
1、 成功也是失敗之母。成功了,你要當心。
2、 要聚焦、要有耐心、要專心致志地做事。
3、 賺錢了要多反饋社會,越多越好。
 
我們的企業家不光要完成從窮到富,還要從富到貴。
 
中國新商道在哪?
 
關于中國的新商道,我想到這幾個問題。
 
寶貴的三種優勢——
 
改革開放以來,我們基本是學習西方企業家,美國的亞科卡,日本的松下幸之助、稻盛和夫。但是現在,我們應該總結自己的商道,要有我們自己的亞科卡、幸之助。
 
我們擁有寶貴的三種優勢:
 
第一,古老、燦爛的文化。我們從孔子、老子等先賢那里繼承的智慧,都可以用到經營里去。
 
第二,從發達國家的企業家那里學來的東西。
 
第三,中國鮮活的市場經濟,這是最重要的。我們已經從過去的跟跑到后來的并跑,現在逐漸到了領跑,我們的企業家已經創造出了可歌可泣的成績。以建材領域為例,無論是水泥、玻璃、新型建材的制造,還是技術和裝備,我們都是世界一流的。
 
新商道在哪里?
 
最大的變化是什么?我覺得有四點:
 
第一個變化是新常態。我們的經濟不再是快速增長,而是一個中高速的增長。所以我們要改變自己的經營方式,適應這個新常態。
 
第二個變化是互聯網?;チ頤譴戳撕艽蟮奶粽?。任何企業如果不關注,不和互聯網對接,就會轟然倒下。當然互聯網也要與實體連接,沒有實體的互聯網一定是泡沫。
 
第三個變化是氣候變化。按照《巴黎協定》,我們到2050年化石能源要取消70%,那將會從根本上改變我們的能源供給和生產方式。昨天有人跟我說,宋總,我有一種吸附霧霾的東西,6米之內就沒有霧霾了,只要墻上抹一層就行。像這些技術,會帶來新的機會,當然也有一些新的挑戰。
 
最后一個就是國際化。現在大家都知道特朗普和英國逆國際化。這帶來了什么問題呢?貿易?;ぶ饕?、逆國際化等等這些。但是問題來了,國際化這個大旗誰舉?過去是英國人先舉,后來是美國人。我們過去的國門是被他們打開的,改革開放他們要進來。現在該我們到他們那兒去的時候,他們想關門。但我們還是要到美國建工廠,不是那里有多好,而是我們的客戶在那兒。
 
這四大變化會帶來新的商業變化,企業必須用新的模式來適應、經營這些變化,這是我們真真正正要研究的事情。
 
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